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seit 07/2020
Freelancer |
Branche: Consulting
Position: Projektleiter + SAP Senior Consultant
Verantwortung:
Durchführung von SAP-Projekten bei Kunden als Freelancer: SAP ECC und S/4HANA:
Im Detail war ich als Freelancer in folgende Projekte involviert
| Zeitraum | Kunde | Projekt | Rolle im Projekt | SAP-Module |
|---|---|---|---|---|
| seit 11/2024 | Retailer für Geschenkartikel mit 350 Filialen in der DACH-Region | Sicherstellung regulärer Betrieb | Interim Abteilungsleiter SAP | MM, SD, WM, FI, CO |
| 08/2024 – 10/2024 | International tätiger Hersteller von Verpackungsmaschinen | Einführung der SAP Logistik in einem Standort in den USA | Interim Projektleiter | WM |
| 12/2023 – 07/2024 | Sabbatical | geplante Pause | ||
| 06/2023 – 11/2023 | Bio-Rad: Global agierender Hersteller von spezialisierten technologischen Produkten für die Märkte der biowissenschaftlichen Forschung und der klinischen Diagnostik | Schaffung eines SAP-Templates | Release Captain | EWM, LES, GTS |
| 11/2022 – 05/2023 | Booster Precision Components: International vertretener Automobil-Zulieferer | Schaffung eines SAP-Templates für alle Standorte | Projektleiter SAP | MM, SD, PP, LE, FI, CO |
| 03/2022 – 10/2022 | Lactalis: Deutsche Niederlassung des größten Milchproduzenten der Welt. | Konsolidierung verschiedener SAP-Systeme. Auch die Integration von IT-Systemen bei Unternehmenszukäufen gehörte zu meinem Aufgabengebiet. | Projektleiter IT | MM, SD, PP, LE, FI, CO, HCM |
| 11/2021 – 12/2021 | Unternehmen aus der Healthcare-Industrie | Mitarbeit bei der Einführung von SAP Integrated Business Planning | Berater für das Projekt | IBP |
| 05/2021 – 10/2021 | Wipro: International tätiger SAP Implementierungs-Dienstleister | Mitarbeit an der Erstellung von Angeboten für folgende Opportunities: SAP S/4HANA Transformation für einen großen deutschen Betreiber von Baumärkten inklusive Definition einer Transformationsstrategie Globale Implementierung von SAP S/4HANA für einen großen Betreiber von Online-Marktplätzen und anschließende Unterstützung des Kunden mit Application Managed Services Application Managed Services für eine SAP-Logistiklösung eines weltweit führenden Automobil-Herstellers Rollout von SAP Finance mit Integration von SAP RMM (Retail for merchandise management) in verschiedene europäische Länder für einen international führenden Lebensmittel-Discounter Weltweite Transformation von SAP S/4HANA für einen weltweit führenden Hersteller von Reinigungsgeräten und -systemen Implementierung von SAP S/4HANA inklusive Integration von Salesforce und ServiceMax für einen Hersteller von Kompressortechnik, Industrietechnik, Bautechnik und Bergbautechnik Übernahme der kompletten IT-Verantwortung (inklusive SAP) für den Carve-Out einer Einheit eines der weltweit größten Automobilzulieferer Greenfield-Implementierung von SAP S/4HANA EWM im Logistikbereich eines großen deutschen Lebensmitteleinzelhändlers der zukünftig seine Logistik-Dienstleistungen auch externen Kunden anbieten will | Mitglied des Bidding-Teams | MM, SD, PP, LE, EWM, FI, CO |
| 07/2020 – Anfang 2021 | Rheinmetall-Gruppe: Mittelständisches Unternehmen aus der Defense-Industrie | Vorbereitung der Umgestaltung der kompletten IT-Landschaft mit den Themengebieten: – Umstellung von SAP ECC nach SAP S/4HANA nach dem Greenfield-Ansatz – Auswahl von neuer Standardsoftware für Zutritt, Zeitwirtschaft, Betriebsdatenerfassung, Dokumentenmanagement inklusive Archivierung, Management von Eingangsrechnungen, Elektronischer Ausgang von Rechnungen, Einkaufsportal für die vereinfachte Beschaffung von Material, Anbindung von CAD-Systemen, Software-Unterstützung für Exportkontrolle und Zollabwicklung – | Projektleiter | MM. SD, PP, LE, FI, CO, HCM, BW |
Syntax Systems GmbH & Co. KG, Weinheim |
Branche: Consulting
Position: Principal Project Manager SAP
Verantwortung:
11/2018 – 06/2019
Dänisches Bettenlager GmbH & Co. KG, Flensburg-Handewitt |
(heute Jysk Deutschland)
Branche: Einzelhandel
Position: Abteilungsleiter SAP
Verantwortung:
Lidl Stiftung & Co. KG, Neckarsulm |
Branche: Lebensmittel-Einzelhandel
Positionen:
- 10/2015 – 10/2018 Senior Consultant SAP Retail
- 02/2018 – 07/2018 Projektleiter Vorbereitung Konvertierung des Lidl-ERP nach SAP S/4 HANA
Verantwortung:
01/2015 – 09/2015
Wincor Nixdorf Retail Consulting GmbH, Stuttgart |
(heute Diebold Nixdorf)
Branche: Consulting
Position: Projektleiter SAP
Verantwortung:
- Beratung von Kunden im Handel / Mitarbeit an Angeboten
- Projektleiter und Solution Architekt bei der Einführung eines Standard-ERP-Systems bei einem mittelgroßen Lebensmittel-Einzelhändler in Italien
Accenture GmbH, Düsseldorf |
Branche: Consulting, System-Integration
Position: Senior Manager
Verantwortung:
- Projektleiter bei verschiedenen SAP-Einführungen bei Kunden aus dem Konsumgüterbereich u.a. mit Auslandsaufenthalt in Dänemark
- Support der Programmleitung bei der Zusammenlegung von IT-Systemen im Rahmen eines Mergers von 2 Unternehmen der Versicherungsbranche vor Ort in Tokio, Japan
- Unterstützung bei der Initialisierung eines Programms zur Einführung von SAP EWM bei einem Versandhandelskonzern
- Mitarbeit/ Proposal Lead bei der Erstellung diverser Angebote an Kunden aus verschiedenen Branchen
- Führung und Beurteilung der in den Projekten zugeordneten bis zu 40 internationalen Mitarbeiter
Kaufland Informationssysteme GmbH & Co. KG, Weinsberg |
Branche: Lebensmittel-Einzelhandel
Position: Projektleiter SAP
Verantwortung:
- Projektleitung Einführung von SAP LES (Logistics Execution System inkl. Pick-by-Voice und von der Logistik verantwortete SAP Retail-Komponenten) an verschiedenen ausländischen Logistik-Standorten von Kaufland mit insgesamt 3-jährigem Auslandsaufenthalt in Tschechien, Polen, Rumänien und der Slowakei
- Projektleitung Durchführung eines SAP Releasewechsels (von 4.7 auf 6.0) von 28 SAP-Systemen in 7 Ländern
- Führung von internationalen Projektgruppen mit bis zu 30 Mitarbeitern
- Durchführung der kompletten Planung von großen IT-Projekten (inkl. Budget-Ermittlung und -Nachhaltung)
- Organisation von Anwender-Schulungen für bis zu 700 Kollegen pro Standort
- Durchführung umfangreicher Systemtest-Aktivitäten
- Leitung der Projektaktivitäten zu Produktivstarts in Logistikzentren mit jeweils ca. 100.000 Quadratmetern Lagerfläche und ca. 20.000 dort gelagerten Artikeln
Salomon Automation GmbH, Dortmund |
(heute SSI Schäfer IT Solutions)
Branche: Software-Hersteller, Consulting im Logistik-Bereich
Position: Abteilungsleiter WAMAS-Software
Verantwortung:
- Personalführung (disziplinarisch und fachlich) der unterstellten Projektleiter und Berater (8 Mitarbeiter)
- Kostenstellenverantwortung und –planung
- Projektbudget-Planung
- Personalplanung
- Leitung von Projekten im Umfeld Lagerverwaltungssysteme bei Kunden aus dem Lebensmittel-Einzelhandel mit Kosten-, Umsatz-, Ergebnis- und Terminverantwortung
- Pre-Sales Aktivitäten: Angebotserstellung (inkl. –kalkulation)
Unternehmensgruppe Tengelmann, Wiesbaden + Mülheim/Ruhr |
Branche: Lebensmittel-Einzelhandel
Positionen:
- 01/1999 – 12/2003 Abteilungsleiter Logistiksysteme
- 01/1993 – 12/1998 Projektleiter
- 11/1991 – 12/1992 Organisationsprogrammierer
Verantwortung:
- Personalführung der unterstellten Mitarbeiter in der Abteilung (bis zu 8 Mitarbeiter) und den Projekten (bis zu 25 Mitarbeiter)
- Sicherstellung Betrieb (Hotline, Problem-Management, Fehlerbehebung) und Weiterentwicklung (von der Anforderung bis zur Implementierung, Schulung und Einführungsunterstützung) für die im Frischebereich der Tengelmann-Gruppe (Kaisers, Tengelmann, PLUS) eingesetzten Systeme EUROLOG und Dispos 2
- Sicherstellung Betrieb und Weiterentwicklung aller IT-Systeme im Bereich Logistik und Disposition (Dispos 1, Dispos 2, EUROLOG) des Discounters PLUS inkl. 1st – und 2nd – Level-Support mit Bereitschaftsdienst außerhalb der Bürozeiten
- Erarbeitung eines Vorschlages zur Vereinheitlichung der in der Unternehmensgruppe Tengelmann eingesetzten Warenwirtschaftssysteme mit Darstellung von Ist- und Sollprozessen
- Evaluierung von SAP Retail als mögliche neue Systemarchitektur der Unternehmensgruppe Tengelmann
- Leitung von IT-Projekten im Umfeld ERP-Systeme Logistik
- Ist-Prozessanalyse, Erarbeitung von Soll-Geschäftsprozessen und deren abschließende Festlegung mit den verantwortlichen Fachabteilungen
- Verantwortliche Einführung eines eigenentwickelten ERP-Systems in Spanien, Polen und Tschechien verbunden mit längeren Aufenthalten vor Ort (jeweils ca. 1 Jahr) mit fachlicher Führung eines Projektteams von bis zu 25 Mitarbeitern
- Mitarbeit an der Konzeption, Eigenentwicklung und Praxis-einführung eines umfangreichen Warenwirtschaftssystems u.a. mit Schnittstellen zu SAP R/3 und Data Warehouse. Mit dem System wurde Disposition und Logistik des gesamten Obst- und Gemüse-Sortiments für 3.500 Filialen in Deutschland abgewickelt (Umsatzvolumen: ca. 1 Mrd. Euro/ Jahr). Es wurde an 15 Standorten in Deutschland implementiert. Meine wesentlichen Aufgaben in diesem Projekt waren: Programmierung, Pflichtenheft-erstellung, Koordination von externen Dienstleistern, Datenbank-Administration, Komplett-Installation von Produktiv-Systemen, Netzwerk-Administration, Anwenderschulung, Hotline, Bereitschaftsdienst
BERUFLICHER WERDEGANG ALS INDUSTRIEKAUFMANN |
01/1986 – 07/1986
Wagenfelder Spinnereien, Wagenfeld, Niedersachsen |
Branche:Textilindustrie
Position: Sachbearbeiter
07/1984 – 09/1984
Lackdraht Union GmbH, Sulingen, Niedersachsen |
Branche: Metallindustrie
Position: Sachbearbeiter
STUDIUM / AUSBILDUNG / WEHRDIENST |
10/1986 – 10/1991
Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik an der Universität Osnabrück,
Abschluss: Diplom-Kaufmann
10/1984 – 12/1985
Ableistung des 15-monatigen Grundwehrdienstes bei einer
Fernmelde-Einheit in Nienburg/Weser, Niedersachsen
Fernmelde-Einheit in Nienburg/Weser, Niedersachsen08/1982 – 07/1984
Berufsausbildung zum Industriekaufmann bei der Fa. Lackdraht Union in Sulingen, Niedersachsen, Abschluss: Industriekaufmann
Union in Sulingen, Niedersachsen, Abschluss: Industriekaufmann08/1979 – 07/1982
Gymnasium Sulingen, Abschluss: Abitur
SPRACHKENNTNISSE |
- Deutsch – Muttersprache
- Englisch – Verhandlungssicher
- Französisch – Grundkenntnisse
- Spanisch – Grundkenntnisse
FACHWISSEN IT-SYSTEME |
- Standard-Software: SAP Retail (MM, WM, SD), SAP LES, SAP CAR, ALWIS-Lagerverwaltung, WAMAS-Lagerverwaltung
- Microsoft Tools: Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Teams, OneNote, Project, Visio
- Atlassian Tools: Jira, Confluence
- Programmierung: PROGRESS 4GL
- Betriebssystem-Administration: UNIX, Microsoft Windows, iOS
- Datenbank-Administration: ORACLE, PROGRESS-RDBMS
- Netzwerk-Administration: TCP/IP, CISCO-Router
ZERTIFIZIERUNG |
06/2015 Zertifizierung als Project Management Professional (PMP)
durch das Project Management Institute
WEITERBILDUNG |
PERSONALFÜHRUNG/ PROJEKTMANAGEMENT
- 2021 – Agiles Projektmanagement mit Scrum, Kanban und OKR
- 1998 – Artemis – ProjektView
- 2019 – Design Thinking and Challenge Management
- 1995 – Effizientes Projektmanagement
- 2011 – Führen – Steuern – Motivieren
- 2005 – Führen in Projekten
- 2005 – Führungskräfte-Training Basis
- 2009 – Mitarbeiter und Kollegen anleiten und motivieren
- 1995 – Moderation
- 2004 – Moderieren – professionell überzeugen
- 2001 – Plötzlich Führungskraft
- 2021 – PMI Course – Basics of Disciplined Agile
- 2019 – SAP Seminar ACT100 SAP Activate Methodology
- 2001 – Wirkungsvolle Präsentationen
- 2006 – Zeit- und Selbstmanagement
- 2015 – Zertifizierung zum PMP (Project Management Professional) beim PMI
VERKAUF VON IT-DIENSTLEISTUNGEN
- 2013 – Delivery Sales School (Internationales Training in den USA)
- 2013, 2015 – Verschiedene interne Schulungsmaßnahmen
ORACLE
- 2002 – ORACLE Datenbankadministration
- 2002 – ORACLE SQL für Umsteiger
PROGRESS-Programmierung und -Datenbankadministration
- 1992 – Programmieren mit PROGRESS
- 1994 – PROGRESS System Administration
UNIX Systemadministration
- 1998 – CISCO-Router – Level II – Die Tiefen von IP und IPX
- 1993 – Die Systemverwaltung mit SCO-UNIX
- 2001 – Open Unix 8 Workshop
- 1994 – TCP/IP und NFS
- 1992 – UNIX – Überblick / Grundwissen / Erweiterungen
CLOUD SERVICES
- 2021 – Amazon AWS in der Praxis – Der große Einsteigerkurs
- 2021 –Google Cloud Platform (GCP) Fundamentals for Beginners
- 2021 – Microsoft Azure Betrieb Einstiegskurs
SALESFORCE
- 2021 – Salesforce 101 – Introduction to Salesforce
SAP R/3 
- 2014 – An Introduction to SAP HANA / In Memory Data Management
- 2015 – Introduction to Ariba
- 2021 – SAP ABAP Programmierung auf einen Blick
- 2018 – SAP Allocation Management for Retail
- 2017 – SAP Business ByDesign Supply Chain Management
- 2016 – SAP Digital Boardroom in a Nutshell
- 2018 -SAP Promotion Management for Retail
- 1999 – SAP R/3 Überblick
- 2018 – SAP Screen Personas: Introduction and Building Mobile Applications
- 1999 – SAP-Seminar IRT110: Sortimentsgestaltung
- 1999 – SAP-Seminar IRT120: Warenbeschaffung und Distribution
- 1999 – SAP-Seminar IRT250: Konfiguration und Organisation
- 2010 – SAP-Seminar SCM601: Prozesse in Logistics Execution
- 2010 – SAP-Seminar SCM630: Lagerverwaltung
- 2013 – SAP-Seminar TM100: Processes in SAP Transportation Management
- 2018 – SAP Translation Hub in a Nutshell
SAP S/4HANA
- 2020 – A First Step Towards SAP HANA Query Optimization
- 2019 – Agile Project Delivery with Focused Build for SAP Solution Manager
- 2020 – Building Tomorrow’s ERP with SAP S/4HANA
- 2018 – Data Migration to SAP S/4HANA
- 2020 – Delivering Value with Intelligent Innovations in SAP S/4HANA
- 2021 – Efficient DevOps with SAP
- 2018 – Einführung in SAP S/4HANA
- 2019 – Enterprise Machine Learning in a Nutshell
- 2021 – Getting Started with SAP Fieldglass
- 2021 – Grundlagen SAP Berechtigungen inkl. Fiori
- 2021 – Guide Your SAP S/4HANA Project to Success
- 2020 – How to Deliver a Great User Experience with SAP S/4HANA
- 2016 – Implementation of SAP S/4HANA
- 2020 – Implementing SAP S/4HANA Cloud with the Central Business Configuration Capability
- 2019 – Information Security Management in a Nutshell
- 2018 – Innovative logistische Prozesse in SAP S/4HANA Enterprise Management
- 2017 – Introduction to SAP Screen Personas
- 2020 – Key Functional Topics in a System Conversion to SAP S/4HANA
- 2020 – Key Technical Topics in a System Conversion to SAP S/4HANA
- 2018 – PMR Fiori Manage Promotional Offers
- 2020 – Planning with SAP Analytics Cloud
- 2018 – Procurement Transformation with SAP Ariba and SAP S/4HANA
- 2019 – Reimagine Customer Experience with SAP C/4HANA
- 2021 – SAP: Supply Chain Logistics & Transportation in S/4HANA
- 2015 – SAP Business Suite 4 SAP HANA in a Nutshell
- 2017 – SAP BW/4HANA in a Nutshell
- 2019 – SAP Enable Now Framework
- 2021 – SAP Extended Warehouse Management – Fundamentals in SAP EWM
- 2020 – SAP Fiori Overview: Design, Develop und Deploy
- 2019 – SAP Leonardo – An Introduction to Blockchain
- 2018 – SAP Leonardo – Design-Led Engagements Demystified
- 2018 – SAP Leonardo – Enabling the Intelligent Enterprise
- 2019 – SAP Leonardo – IoT for the Intelligent Enterprise
- 2020 – SAP PLM in Process Industries
- 2018 – SAP Retail Omnichannel Commerce
- 2015 – SAP S/4HANA – Deep Dive
- 2015 – SAP S/4HANA – Use Cases
- 2021 – SAP S/4HANA Supply Chain Management Fundamentals
- 2021 – SAP Integration Solution Advisory Methodology
- 2017 – SAP Solution Manager for SAP S/4HANA Implementation in Nutshell
- 2021 – SAP Solution Manager 7.2 – Testplan-Management,Testausführung
- 2021 – Say Goodbye to Downtime with SUSE Linux Enterprise Server
- 2021 – The Complete SAP Analytics Cloud Course
- 2021 – This is SAP Fieldglass
- 2017 – Using SAP Screen Personas for Advanced Scenarios
SONSTIGES
- 2018 – Blockchain – Hype oder Innovation?
- 2018 – Business Englisch – Berlitz Level 6 CEF B 1.2
- 2013 – Certified Retail Industry Generalist
- 2019 – Digital Transformation Track
- 2016 – Imagine IoT
- 2017 – In-Memory Data Management
- 1993 – Isotec-Methoden der Anforderungsanalyse
- 2019 – Leadership in Digital Transformation
- 2005 – Logistik-Grundlagen
- 2002 – Systembetreuer für das Warehouse Managementsystem ALWIS
