Liste meiner IT-Projekte – Alte Version – Homepage von Dieter Radeke

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seit 07/2020

SAP Consulting Dieter Radeke

Zeitraum	Projekt	Rolle im Projekt
11/2022 – 05/2023	Schaffung eines SAP-Templates für alle Standorte eines international vertretenen Automobil-Zulieferers.	Projektleiter SAP
03/2022 – 10/2022	Konsolidierung verschiedener SAP-Systeme für die deutsche Tochter des größten Milchproduzenten der Welt. Auch die Integration von IT-Systemen bei Unternehmenszukäufen gehörte zu meinem Aufgabengebiet.	Projektleiter IT
11/2021 – 12/2021	Mitarbeit bei der Einführung von SAP Integrated Business Planning bei einem Kunden aus der Healthcare-Industrie	Berater für das Projekt
05/2021 – 10/2021	Mitarbeit an der Erstellung von Angeboten eines großen SAP-Implementierungsdienstleisters für folgende Opportunities: SAP S/4HANA Transformation für einen großen deutschen Betreiber von Baumärkten inklusive Definition einer Transformationsstrategie Globale Implementierung von SAP S/4HANA für einen großen Betreiber von Online-Marktplätzen und anschließende Unterstützung des Kunden mit Application Managed Services Application Managed Services für eine SAP-Logistiklösung eines weltweit führenden Automobil-Herstellers Rollout von SAP Finance mit Integration von SAP RMM (Retail for merchandise management) in verschiedene europäische Länder für einen international führenden Lebensmittel-Discounter Weltweite Transformation von SAP S/4HANA für einen weltweit führenden Hersteller von Reinigungsgeräten und -systemen Implementierung von SAP S/4HANA inklusive Integration von Salesforce und ServiceMax für einen Hersteller von Kompressortechnik, Industrietechnik, Bautechnik und Bergbautechnik Übernahme der kompletten IT-Verantwortung (inklusive SAP) für den Carve-Out einer Einheit eines der weltweit größten Automobilzulieferer Greenfield-Implementierung von SAP S/4HANA EWM im Logistikbereich eines großen deutschen Lebensmitteleinzelhändlers der zukünftig seine Logistik-Dienstleistungen auch externen Kunden anbieten will	Mitglied des Bidding-Teams
7/2020 – Anfang 2021	Vorbereitung der Umgestaltung der kompletten IT-Landschaft bei einem mittelständischen Kunden aus der produzierenden Industrie mit den Themengebieten: – Umstellung von SAP ECC nach SAP S/4HANA nach dem Greenfield-Ansatz – Auswahl von neuer Standardsoftare für Zutritt, Zeitwirtschaft, Betriebsdatenerfassung Dokumentenmanagement inklusive Archivierung Management von Eingangsrechnungen Elektronischer Ausgang von Rechnungen Einkaufsportal für die vereinfachte Beschaffung von Material Anbindung von CAD-Systemen Software-Unterstützung für Exportkontrolle und Zollabwicklung	Projektleiter

07/2019 – 06/2020

Syntax Systems GmbH & Co. KG

Zeitraum	Projekt	Rolle im Projekt	Größenangabe
07/2019 – 03/2020	Einführung von SAP S/4HANA Public Cloud bei einem Kunden aus der Verpackungsindustrie	Projektleiter	20 Syntax-Berater

10/2015 – 10/2018

Lidl Stiftung & Co. KG

Zeitraum	Projekt	Rolle im Projekt	Größenangabe
02/2018 – 07/2018	Vorbereitung der technischen Konvertierung des Lidl-SAP-ERP nach S/4 HANA	Projektleiter	Als Teil des Gesamt-Programms: ~500 Mio.€ gesamtes Programm-Budget
10/2015 – 10/2018	Einführung von SAP Retail for HANA in 28 verschiedenen Ländern	Verantwortlich für das Teilprojekt Aufteiler Frische

01/2015 – 09/2015

Wincor Nixdorf Retail Consulting GmbH

(jetzt Diebold Nixdorf)

Zeitraum	Projekt	Rolle im Projekt	Größenangabe
2015	Einführung eines von Wincor Nixdorf entwickelten Standard-ERP-Systems bei einem mittelgroßen Lebensmittel-Einzelhändler vor Ort in Italien	Projektleiter und Solution Architekt	~2 Mio. € Projektbudget

11/2012 – 12/2014

Accenture GmbH

Zeitraum	Projekt	Rolle im Projekt	Größenangabe
2014	Europaweite Einführung von SAP bei einem der weltweit führenden Brauereiunternehmen	Projektleiter Logistik zuständig für die Länder Finnland, Polen und Schweiz	~40 MA im Team
2014	Einführung von SAP mit den Kernkomponenten ECC und EWM im Logistikbereich eines großen deutschen Versandhandelskonzerns	Projektleiter „Programminitialisierung“: Unterstützung der vom Kunden gestellten Programmleitung bei der Detaillierung der weiteren Projekte	~20 Mio.€ Programm-budget
2014	Neu-Einführung von SAP ECC bei einem weltweit agierenden Multi-Technologiekonzern	Supply Chain Lead für die europäischen Märkte	~30 MA im Team (auch andere externe Dienstleister)
12/2013	Zusammenführung von IT-Systemen im Rahmen eines Unternehmens-Mergers in Japan	Unterstützung der Programmleitung vor Ort in Tokio	~10 Mio.€ Programm-budget

05/2007 – 10/2012

Kaufland Informationssysteme

Zeitraum	Projekt	Rolle im Projekt	Größenangabe
12/2010 – 10/2012	Konzeption und internationale Durchführung eine SAP-LES-Releasewechsels	Projektleiter verantwortlich für die Umstellung von 28 SAP-Systemen in 7 Ländern	~2 Mio.€ Projektbudget
06/2010 – 03/2012	Neukonzeption einer Lösung für das Management von optimalen Lieferzeiten der Waren an die Kaufland-Märkte	Projektleiter	~0,5 Mio.€ Projektbudget
05/2007 – 05/2010	Einführung von SAP LES zusammen mit zusätzlichen Komponenten von SAP Retail und einem Pick-by-Voice-System bei folgenden Auslandsgesellschaften von Kaufland: – Tschechien – Polen – Rumänien – Slowakei	Projektleiter verantwortlich für die Einführung vor Ort. Die Steuerung dieses komplexen Projektes erforderte meine permanente Präsenz vor Ort im Land (ca. 9 Monate pro Land). Meine wesentlichen Aufgaben im Projekt waren: Projektplanung Ermittlung der landes-spezifischen Software-Deltas und Koordination der Erstellung entsprechender Pflichtenhefte und deren späterer Realisierung Organisation der Anwenderschulungen im Land (für jeweils bis zu 700 Kollegen) Koordination umfangreicher Systemtest-Aktivitäten Leitung der Aktivitäten der termingerecht erfolgten Produktivstarts	~30 MA im Team pro Standort, ~2 Mio.€ Projektbudget pro Standort

01/2004 – 04/2007

Salomon Automation GmbH

(jetzt SSI Schäfer)

Zeitraum	Projekt	Rolle im Projekt	Größenangabe
06/2006 – 04/2007	Unterstützung der Einführung von SAP Retail und Aufschaltung eines weiteren Sortiments mit dem Lagerverwaltungssystem WAMAS bei einem Händler für Heimtextilien	Projektleiter	~10 MA im Team
02/2006 – 04/2007	Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS und eines Pick-by-Voice-Systems beim Lebensmittel-Discounter ALDI Süd	Projektleiter	~20 MA im Team
Ende 2005 – 04/2007	Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS im Zusammenhang mit umfangreicher Lager-Automatisierungstechnik in einem großen Unternehmen der fleischverarbeitenden Industrie (Bauerngut, Bückeburg)	Projektleiter Lagerverwaltungssystem	~20 MA im Team
2004 – Ende 2005	Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS in allen Lagerstandorten einer Regionalgesellschaft des Lebensmittel-Einzelhändlers EDEKA	Projektleiter verantwortlich für: Konzeption Gesamtprojekt-Planung Technische Dokumentation Pflichtenheft-Erstellung die erfolgreiche Einführung in allen Lagerstandorten einer EDEKA-Großhandlung	~25 MA im Team

11/1991 – 12/2003

Unternehmensgruppe Tengelmann

Zeitraum	Projekt	Rolle im Projekt	Größenangabe
2003	Übernahme der Abwicklung der Versorgung aller PLUS-Filialen mit Frischfleisch / Frischgeflügel mit einem PLUS-eigenen Logistiksystem	Projektleiter	~5 MA im Team (intern und extern)
2002 – 2003	Einführung des Lagersteuerungssystems ALWIS an zusätzlichen Lagerstandorten	Projektleiter	~10 MA im Team (intern und extern)
2002 – 2003	Schaffung eines einheitlichen Warenwirtschaftssystems für die PLUS Warenhandelsgesellschaft	Stellvertretender Gesamtprojektleiter	~30 MA im Team
2002	Konzeption einer Strategie zur Vereinheitlichung der beim Discounter PLUS eingesetzten Warenwirtschafts- und Logistiksysteme	Projektleiter	~10 MA im Team
2001	Einführung einer Standardsoftware zur Software-/Datenbank-Verwaltung, -Versionierung und -Verteilung	Projektleiter	~5 MA im Team
2000 -2001	Integration von Einkaufsfunktionalitäten in EUROLOG	Projektleiter	~10 MA im Team (intern und extern)
2000 – 2001	Umstellung der IT-Systeme der Unternehmensgruppe Tengelmann auf den €uro	Teilprojektleiter mit maßgeblicher Mitarbeit an der Konzeption der Vorgehensweise	~100 MA im Gesamt-projekt
1999 – 2000	Evaluierung und Prototyping von SAP R/3 Retail als Grundlage zur Entscheidung einer neuen Systemarchitektur	Teilprojektleiter (verantwortlich für Logistiksysteme)	~15 MA im Team
1998 – 2000	Ordnungsgemäße Sicherstellung des Jahreswechsels 2000 mit den IT-Systemen der Unternehmensgruppe Tengelmann	Teilprojektleiter (verantwortlich für eine Gruppe von Systemen)	~100 MA im Gesamtprojekt
1998 – 2000	Weiterentwicklung von EUROLOG für den optimierten Einsatz im Bereich Obst/Gemüse	Projektleiter	~10 MA im Team (intern und extern)
1997 – 1998	Konzeption, Entwicklung und Praxiseinführung der „Mehrlagerfähigkeit“ des Warenwirtschaftssystems EUROLOG mit Zentralisierung der Disposition	Projektleiter	~15 MA im Team (intern und extern)
1997	Einführung des Warenwirtschaftssystems EUROLOG bei Plus Tschechien, Prag	Projektleiter	~20 MA im Team (intern und extern)
1996 – 1997	Einführung des Warenwirtschafts-systems EUROLOG bei Plus Polen, Katowice	Projektleiter	~20 MA im Team (intern und extern)
1995 – 1996	Weiterentwicklung des Warenwirtschaftssystems EUROLOG zum Einsatz für alle Sortimentsbereiche, Übersetzung in die spanische Sprache und dessen Einführung bei Tengelmann España, Madrid	Projektleiter	~25 MA im Team (intern und extern)
1991 – 1994	Entwicklung eines neuen PROGRESS-basierten Warenwirtschaftssystems (intern EUROLOG genannt) für die Obsteinkaufsstellen der Unternehmensgruppe Tengelmann mit Anbindung an SAP R/3 FI/CO und Data Information Warehouse	Projektmitarbeiter mit den Aufgaben : Programmierung Erstellung von Fach- und DV-Konzepten Anwendungsdesign Datenbankdesign Datenbankadministration Unix-Systemadministration und Installation von Produktivsystemen	~30 MA im Projekt (intern und extern)