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seit 07/2020
Freelancer |
| Zeitraum | Kunde | Projekt | Rolle im Projekt | SAP-Module |
|---|---|---|---|---|
| seit 11/2024 | Retailer für Geschenkartikel mit 350 Filialen in der DACH-Region | Sicherstellung regulärer Betrieb | Interim Abteilungsleiter SAP | MM, SD, WM, FI, CO |
| 08/2024 – 10/2024 | International tätiger Hersteller von Verpackungsmaschinen | Einführung der SAP Logistik in einem Standort in den USA | Interim Projektleiter | WM |
| 12/2023 – 07/2024 | Sabbatical | geplante Pause | ||
| 06/2023 – 11/2023 | Bio-Rad: Global agierender Hersteller von spezialisierten technologischen Produkten für die Märkte der biowissenschaftlichen Forschung und der klinischen Diagnostik | Schaffung eines SAP-Templates | Release Captain | EWM, LES, GTS |
| 11/2022 – 05/2023 | Booster Precision Components: International vertretener Automobil-Zulieferer | Schaffung eines SAP-Templates für alle Standorte | Projektleiter SAP | MM, SD, PP, LE, FI, CO |
| 03/2022 – 10/2022 | Lactalis: Deutsche Niederlassung des größten Milchproduzenten der Welt. | Konsolidierung verschiedener SAP-Systeme. Auch die Integration von IT-Systemen bei Unternehmenszukäufen gehörte zu meinem Aufgabengebiet. | Projektleiter IT | MM, SD, PP, LE, FI, CO, HCM |
| 11/2021 – 12/2021 | Unternehmen aus der Healthcare-Industrie | Mitarbeit bei der Einführung von SAP Integrated Business Planning | Berater für das Projekt | IBP |
| 05/2021 – 10/2021 | Wipro: International tätiger SAP Implementierungs-Dienstleister | Mitarbeit an der Erstellung von Angeboten für folgende Opportunities: SAP S/4HANA Transformation für einen großen deutschen Betreiber von Baumärkten inklusive Definition einer Transformationsstrategie Globale Implementierung von SAP S/4HANA für einen großen Betreiber von Online-Marktplätzen und anschließende Unterstützung des Kunden mit Application Managed Services Application Managed Services für eine SAP-Logistiklösung eines weltweit führenden Automobil-Herstellers Rollout von SAP Finance mit Integration von SAP RMM (Retail for merchandise management) in verschiedene europäische Länder für einen international führenden Lebensmittel-Discounter Weltweite Transformation von SAP S/4HANA für einen weltweit führenden Hersteller von Reinigungsgeräten und -systemen Implementierung von SAP S/4HANA inklusive Integration von Salesforce und ServiceMax für einen Hersteller von Kompressortechnik, Industrietechnik, Bautechnik und Bergbautechnik Übernahme der kompletten IT-Verantwortung (inklusive SAP) für den Carve-Out einer Einheit eines der weltweit größten Automobilzulieferer Greenfield-Implementierung von SAP S/4HANA EWM im Logistikbereich eines großen deutschen Lebensmitteleinzelhändlers der zukünftig seine Logistik-Dienstleistungen auch externen Kunden anbieten will | Mitglied des Bidding-Teams | MM, SD, PP, LE, EWM, FI, CO |
| 07/2020 – Anfang 2021 | Rheinmetall-Gruppe: Mittelständisches Unternehmen aus der Defense-Industrie | Vorbereitung der Umgestaltung der kompletten IT-Landschaft mit den Themengebieten: – Umstellung von SAP ECC nach SAP S/4HANA nach dem Greenfield-Ansatz – Auswahl von neuer Standardsoftware für Zutritt, Zeitwirtschaft, Betriebsdatenerfassung, Dokumentenmanagement inklusive Archivierung, Management von Eingangsrechnungen, Elektronischer Ausgang von Rechnungen, Einkaufsportal für die vereinfachte Beschaffung von Material, Anbindung von CAD-Systemen, Software-Unterstützung für Exportkontrolle und Zollabwicklung – | Projektleiter | MM. SD, PP, LE, FI, CO, HCM, BW |
Syntax Systems GmbH & Co. KG |
| Zeitraum | Projekt | Rolle | Größenangabe | SAP Module |
|---|---|---|---|---|
| 07/2019 – 03/2020 | Einführung von SAP S/4HANA Public Cloud bei einem Kunden aus der Verpackungsindustrie | Projektleiter | 20 Syntax-Berater | SD, MM, EWM, PP, FI, CO |
Lidl Stiftung & Co. KG |
| Zeitraum | Projekt | Rolle | Größenangabe | SAP Module |
|---|---|---|---|---|
| 02/2018 – 07/2018 | Vorbereitung der technischen Konvertierung des Lidl-SAP-ERP nach S/4 HANA | Projektleiter | Als Teil des Gesamt-Programms:~500 Mio.€ gesamtes Programm-Budget | MM, SD, FI, CO |
| 10/2015 – 10/2018 | Einführung von SAP Retail for HANA in 28 verschiedenen Ländern | Verantwortlich für das Teilprojekt Aufteiler Frische |
Wincor Nixdorf Retail Consulting GmbH |
(jetzt Diebold Nixdorf)
| Zeitraum | Projekt | Rolle | Größenangabe |
|---|---|---|---|
| 2015 | Einführung eines von Wincor Nixdorf entwickelten Standard-ERP-Systems bei einem mittelgroßen Lebensmittel-Einzelhändler vor Ort in Italien | Projektleiter und Solution Architekt | ~2 Mio. € Projektbudget |
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Accenture GmbH |
| Zeitraum | Projekt | Rolle | Größenangabe | SAP Module |
|---|---|---|---|---|
| 2014 | Europaweite Einführung von SAP bei einem der weltweit führenden Brauereiunternehmen | Projektleiter Logistik zuständig für die Länder Finnland, Polen und Schweiz | ~40 MA im Team | MM, SD, LE |
| 2014 | Einführung von SAP mit den Kernkomponenten ECC und EWM im Logistikbereich eines großen deutschen Versandhandelskonzerns | Projektleiter „Programminitialisierung“: Unterstützung der vom Kunden gestellten Programmleitung bei der Detaillierung der weiteren Projekte | ~20 Mio.€ Programm-budget | MM, SD, EWM, FI, CO |
| 2014 | Neu-Einführung von SAP ECC bei einem weltweit agierenden Multi-Technologiekonzern | Supply Chain Lead für die europäischen Märkte | ~30 MA im Team (auch andere externe Dienstleister) | MM, SD, EWM, FI, CO |
| 12/2013 | Zusammenführung von IT-Systemen im Rahmen eines Unternehmens-Mergers in Japan | Unterstützung der Programmleitung vor Ort in Tokio | ~10 Mio.€ Programm-budget | MM, SD, FI, CO |
Kaufland Informationssysteme GmbH & Co. KG |
| Zeitraum | Projekt | Rolle | Größenangabe | SAP Module |
|---|---|---|---|---|
| 12/2010 – 10/2012 | Konzeption und internationale Durchführung eine SAP-LES-Releasewechsels | Projektleiter verantwortlich für die Umstellung von 28 SAP-Systemen in 7 Ländern | ~2 Mio.€ Projektbudget | LES |
| 06/2010 – 03/2012 | Neukonzeption einer Lösung für das Management von optimalen Lieferzeiten der Waren an die Kaufland-Märkte | Projektleiter | ~0,5 Mio.€ Projektbudget | SD, MM |
| 05/2007 – 05/2010 | Einführung von SAP LES zusammen mit zusätzlichen Komponenten von SAP Retail und einem Pick-by-Voice-System bei folgenden Auslandsgesellschaften von Kaufland: – Tschechien – Polen – Rumänien – Slowakei | Projektleiter verantwortlich für die Einführung vor Ort. Die Steuerung dieses komplexen Projektes erforderte meine permanente Präsenz vor Ort im Land (ca. 9 Monate pro Land). Meine wesentlichen Aufgaben im Projekt waren: – Projektplanung – Ermittlung der landes-spezifischen Software-Deltas und Koordination der Erstellung entsprechender Pflichtenhefte und deren späterer Realisierung – Organisation der Anwenderschulungen im Land (für jeweils bis zu 700 Kollegen) – Koordination umfangreicher Systemtest-Aktivitäten – Leitung der Aktivitäten der termingerecht erfolgten Produktivstarts | ~30 MA im Team pro Standort, ~2 Mio.€ Projektbudget pro Standort | LES |
Salomon Automation GmbH |
(jetzt SSI Schäfer)
| Zeitraum | Projekt | Rolle | Größenangabe |
|---|---|---|---|
| 06/2006 – 04/2007 | Unterstützung der Einführung von SAP Retail und Aufschaltung eines weiteren Sortiments mit dem Lagerverwaltungssystem WAMAS bei einem Händler für Heimtextilien | Projektleiter | ~10 MA im Team |
| 02/2006 – 04/2007 | Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS und eines Pick-by-Voice-Systems beim Lebensmittel-Discounter ALDI Süd | Projektleiter | ~20 MA im Team |
| Ende 2005 – 04/2007 | Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS im Zusammenhang mit umfangreicher Lager-Automatisierungstechnik in einem großen Unternehmen der fleischverarbeitenden Industrie (Bauerngut, Bückeburg) | Projektleiter Lagerverwaltungssystem | ~20 MA im Team |
| 2004 – Ende 2005 | Einführung des Lagerverwaltungssystems WAMAS in allen Lagerstandorten einer Regionalgesellschaft des Lebensmittel-Einzelhändlers EDEKA | Projektleiter verantwortlich für: – Konzeption Gesamtprojekt-Planung – Technische Dokumentation – Pflichtenheft-Erstellung – die erfolgreiche Einführung in allen Lagerstandorten einer EDEKA-Großhandlung | ~25 MA im Team |
Tengelmann Gruppe |
| Zeitraum | Projekt | Rolle | Größenangabe |
|---|---|---|---|
| 2003 | Übernahme der Abwicklung der Versorgung aller PLUS-Filialen mit Frischfleisch / Frischgeflügel mit einem PLUS-eigenen Logistiksystem | Projektleiter | ~5 MA im Team (intern und extern) |
| 2002 – 2003 | Einführung des Lagersteuerungssystems ALWIS an zusätzlichen Lagerstandorten | Projektleiter | ~10 MA im Team (intern und extern) |
| 2002 – 2003 | Schaffung eines einheitlichen Warenwirtschaftssystems für die PLUS Warenhandelsgesellschaft | Stellvertretender Gesamtprojektleiter | ~30 MA im Team |
| 2002 | Konzeption einer Strategie zur Vereinheitlichung der beim Discounter PLUS eingesetzten Warenwirtschafts- und Logistiksysteme | Projektleiter | ~10 MA im Team |
| 2001 | Einführung einer Standardsoftware zur Software-/Datenbank-Verwaltung, -Versionierung und -Verteilung | Projektleiter | ~5 MA im Team |
| 2000 -2001 | Integration von Einkaufsfunktionalitäten in EUROLOG | Projektleiter | ~10 MA im Team (intern und extern) |
| 2000 – 2001 | Umstellung der IT-Systeme der Unternehmensgruppe Tengelmann auf den €uro | Teilprojektleiter mit maßgeblicher Mitarbeit an der Konzeption der Vorgehensweise | ~100 MA im Gesamt-projekt |
| 1999 – 2000 | Evaluierung und Prototyping von SAP R/3 Retail als Grundlage zur Entscheidung einer neuen Systemarchitektur | Teilprojektleiter (verantwortlich für Logistiksysteme) | ~15 MA im Team |
| 1998 – 2000 | Ordnungsgemäße Sicherstellung des Jahreswechsels 2000 mit den IT-Systemen der Unternehmensgruppe Tengelmann | Teilprojektleiter (verantwortlich für eine Gruppe von Systemen) | ~100 MA im Gesamtprojekt |
| 1998 – 2000 | Weiterentwicklung von EUROLOG für den optimierten Einsatz im Bereich Obst/Gemüse | Projektleiter | ~10 MA im Team (intern und extern) |
| 1997 – 1998 | Konzeption, Entwicklung und Praxiseinführung der „Mehrlagerfähigkeit“ des Warenwirtschaftssystems EUROLOG mit Zentralisierung der Disposition | Projektleiter | ~15 MA im Team (intern und extern) |
| 1997 | Einführung des Warenwirtschaftssystems EUROLOG bei Plus Tschechien, Prag | Projektleiter | ~20 MA im Team (intern und extern) |
| 1996 – 1997 | Einführung des Warenwirtschaftssystems EUROLOG bei Plus Polen, Katowice | Projektleiter | ~20 MA im Team (intern und extern) |
| 1995 – 1996 | Weiterentwicklung des Warenwirtschaftssystems EUROLOG zum Einsatz für alle Sortimentsbereiche, Übersetzung in die spanische Sprache und dessen Einführung bei Tengelmann España, Madrid | Projektleiter | ~25 MA im Team (intern und extern) |
| 1991 – 1994 | Entwicklung eines neuen PROGRESS-basierten Warenwirtschaftssystems (intern EUROLOG genannt) für die Obsteinkaufsstellen der Unternehmensgruppe Tengelmann mit Anbindung an SAP R/3 FI/CO und Data Information Warehouse | Projektmitarbeiter mit den Aufgaben : – Programmierung – Erstellung von Fach- und DV-Konzepten – Anwendungsdesign – Datenbankdesign – Datenbankadministration – Unix-Systemadministration und Installation von Produktivsystemen | ~30 MA im Projekt (intern und extern) |
